Влияние отца на вашу карьеру

Эксперты объясняют, как стиль воспитания отца может оказать долгосрочное влияние на работу.

Пока не существует такого понятия, как "День проводов отца на работу". Но один психолог утверждает, что большинство из нас - сознательно или бессознательно - каждый день приводят своих отцов на рабочее место. Кто стоит за вашей потребностью (выберите одно): угождать начальнику, искать виноватого, лаять на подчиненных, карабкаться по карьерной лестнице или работать больше всех? Стефан Б. Поултер, доктор философии, считает, что это папа.

Он объясняет это в своей книге "Фактор отца: How Your Father's Legacy Impacts Your Career. doctor поговорил с Поултером, бывшим офицером полиции, который уже 24 года работает клиническим психологом, специализирующимся на семейных отношениях, и двумя другими экспертами о влиянии отцов на карьеру.

Понимание пяти стилей отцовства

Многое известно о роли матери в формировании потомства, но Поултер считает, что отцы дают модель поведения на рабочем месте. "Папин свод правил" - озвученные и неозвученные правила, касающиеся рабочей этики, взаимоотношений, этики и денег - усваивается. Это может способствовать позитивному поведению, такому как сильная трудовая этика, но часто создает препятствия для карьерного роста.

Наследие исходит от "фактора отца", или типа отцовского воспитания, которое получает сын или дочь. Хотя отцы могут проявлять комбинацию стилей, Поултер говорит, что один из них будет доминировать. Он классифицирует эти стили как "суперуспевающий", "бомба замедленного действия", "пассивный", "отсутствующий" и "сострадательный/наставник".

• Суперуспевающий. Выглядеть хорошо и побеждать - это мантра суперуспевающего, наследие которого - позор. Их дети сами становятся своими самыми строгими критиками. Они тратят огромную энергию на то, чтобы скрыть свои слабости, не могут ни с кем поделиться своей неуверенностью и чувствуют себя фальшивыми. Поултер предлагает стратегию из пяти шагов, как стать "сбалансированным достигатором", в основе которой лежит воспитание себя.

• Бомба замедленного действия. Имея отца, который непредсказуемо взрывается, ребенок узнает, что сделать папу счастливым - это цель № 1. Будучи взрослым на рабочем месте, ребенок может быть искусен в чтении поведения других людей, но испытывает трудности в разрешении конфликтов из-за неуверенной потребности угодить. Первый шаг в изменении такого поведения - признать проблему и изменить ограничивающие мысли, такие как "Если я не буду всегда милым, я не понравлюсь людям".

• Пассивный. Более 50% бэби-бумеров являются продуктом пассивного отцовства. Такие отцы ведут себя в семье скорее как наблюдатели, чем как участники. Эмоционально они пренебрегают детьми, которые отвечают им самоотречением и, в конечном итоге, депрессией. На пути к карьере стоят два препятствия: отсутствие мотивации и страх неудачи. Обрести понимание, взять на себя ответственность и изменить интернализованный фактор отца - вот ключи к личному и карьерному удовлетворению.

• Отсутствие. Когда отец отсутствует физически или эмоционально, это выражается в неприятии. "Дети созданы для того, чтобы их любили оба родителя", - говорит Поултер, который описывает своего отца как эмоционально отстраненного. Поултер говорит, что отсутствующие отцы - это клей, который удерживает вместе подростковые банды, и он считает, что они также ответственны за широко распространенную депрессию среди поколения X. На рабочем месте у ребенка могут возникнуть проблемы с авторитетными фигурами, особенно с мужчинами-начальниками, и он может направить гнев на коллег. Поултер предлагает шаги по излечению гнева, которые включают признание того, что наследие отсутствующего отца несет в себе как положительное, так и отрицательное влияние.

• Сострадание/наставник. Это отец-постер эффективного воспитания - обычно чей-то отец. Он не таскает за собой обиды или несбывшиеся мечты. Поултер перечисляет 10 характеристик отца-сострадателя/наставника, которым менее просвещенные мужчины могут научиться подражать на рабочем месте. К ним относятся "возможность гибкости, прощения и сострадания влиять на стиль управления, отношения с коллегами и клиентами" и "достижение баланса напористости между крайностями агрессии и пассивности".

У Поултера есть несколько контрольных списков и упражнений для распознавания и преодоления карьерных препятствий. "Люди думают, что они не могут выйти за рамки своего наследия, но цель этой книги - заставить взрослого человека двигаться в том направлении, в котором он всегда хотел, в карьере, жизни, финансах и отношениях".

Другая точка зрения

Брайан А. Шварц, доктор философии, является психологом, который применяет психоисторический подход к планированию карьеры. Проконсультировав более 1700 клиентов, он говорит, что почти все они не могут понять, как их отцы повлияли на их карьерный успех, неудачу или удовлетворенность. Но он считает, что матери также играют важную роль в поведении своих отпрысков на рабочем месте, особенно это касается их дочерей.

"Родительское влияние имеет большой вес", - говорит он доктору. "Начальник и коллеги по работе становятся "стендами" для семьи. Люди поднимаются на тот уровень успеха, который может воспринять их самооценка, а корни самооценки - это отражение наших родителей. Люди могут быть очень талантливыми, но если у них нет чувства собственного достоинства, они либо не достигают успеха, либо достигают и саботируют себя".

Что касается роли отца, он считает, что эмоционально отсутствующий отец наносит наибольший ущерб. "Эмоционально дети продолжают возвращаться к колодцу, который пуст".

Однако, по его словам, дополнительные факторы, такие как порядок рождения, семейная динамика и тип личности ребенка, помогают объяснить совершенно разные карьерные уровни и поведение на рабочем месте у братьев и сестер, чего не учитывает книга Поултера.

Шварц, который пишет книгу под названием "ДНК карьеры", считает, что для того, чтобы выйти за рамки родительского наследия, необходимо разобраться с этими проблемами. "Когда мужчины и женщины набираются смелости и ведут искренний разговор со своим отцом или матерью, они находят себя освобожденными и способными жить дальше. Нет никакой гарантии, что родитель ответит конструктивно, но это дает им эмоциональную смазку, чтобы двигаться дальше".

Когда отец владеет вашим рабочим местом

Если отец может влиять на вашу карьеру, хотя он находится за много миль от вас и никогда не переступал порог вашего кабинета, представьте, каково это - работать в компании, которой владеет отец. Это все равно что бросить динамику отношений между отцом и ребенком в скороварку. (Добавьте сюда маму, братьев и сестер, и получится очень интересная смесь).

В своей должности старшего юриста в Family Business Consulting Group Эми Шуман живет в Чикаго и путешествует по стране, консультируя семейные компании и имея возможность наблюдать за ролями, которые играют различные члены семьи.

"Основатель семейного бизнеса должен быть довольно предприимчивым, чтобы добиться успеха. Они обычно доминируют, очень директивны и быстро развиваются. Они не очень способствуют и не очень хорошо развивают других".

Она рассказывает, что в бизнесе, который передается из поколения в поколение, часто наблюдается такая картина: сильный основатель, слабый сын, сильный внук и т.д. "В семьях говорят, что внук очень похож на деда. Это потому, что сыну приходится учиться приспосабливаться к основателю бизнеса, а внук может проявить ту же искру, что и основатель, если папе ничего не угрожает".

Как и Шварц, она говорит, что братья и сестры вырастают очень непохожими друг на друга, несмотря на то, что у них один отец. "Братья и сестры - самая разнообразная группа с точки зрения стиля. Это могут быть двое, которые противоположны друг другу, или четверо, которые идут в разных направлениях. Тогда братья и сестры должны найти способ управлять этим и справляться с соперничеством братьев и сестер, если они собираются владеть бизнесом".

Когда отец умирает, обычно происходит одно из двух. "Его призрак может витать над бизнесом, но, как ни неприятно это говорить, иногда это освобождает детей, и они могут полностью выразить себя и свое видение".

Она объясняет, что взросление требует отделения от родителей, но если дети слишком сильно выделяются в семейном бизнесе, это может угрожать отцу и единству семьи. "Если детям приходится платить цену за свою индивидуальность, чтобы быть частью семейного бизнеса, это очень вредно. Но если им удается дифференцироваться, это потрясающе".

Выход на работу без отца

Поултер оптимистично считает, что взрослые люди могут преодолеть фактор отца и достичь удовлетворения в личной жизни и карьере. В конце своей книги он приводит "Семь шагов к успеху":