Работа женщины никогда не закончена
Мамы, кормящие грудью, получают помощь из необычного источника.
Из архива врача
24 апреля 2000 г. (Нью-Йорк) -- Вдоль коридора в офисах телекомпании National Geographic Television в Вашингтоне каждый день в полдень и в три часа дня захлопывались двери, когда до десяти мам, занимающих руководящие должности, сцеживали грудное молоко в своих кабинетах. "В офисе была череда родов, - говорит Дженни Апостол, продюсер-смотритель компании, - поэтому мы, мамы, создали своего рода специальный союз, обсуждая проблемы, поддерживая друг друга, храня запасенное молоко в офисном холодильнике".
Именно на такой сценарий надеется Американская академия педиатрии (AAP). В 1997 году эта организация выпустила рекомендации, советующие матерям кормить своих детей грудью в течение первых 12 месяцев жизни. Было установлено, что дети, находящиеся на грудном вскармливании, реже болеют ушными инфекциями, диареей, респираторными и другими инфекциями.
Но работающие мамы, объединяющиеся для сцеживания, - далеко не норма. Недавнее исследование матерей среднего класса, опубликованное в июльском номере журнала American Journal of Public Health за 1998 год, показывает, что обычная продолжительность грудного вскармливания значительно меньше у работающих матерей: 16 недель в среднем по сравнению с 25 неделями у матерей, не работающих вне дома.
Когда работающие мамы встречаются с корпоративной Америкой
Очевидно, что для работающих матерей, которые хотят продолжать грудное вскармливание, существуют свои трудности. Для того чтобы мама нашла время в течение рабочего дня для сцеживания грудного молока - чтобы ее организм продолжал вырабатывать достаточное количество молока для нужд ребенка - требуется большое обязательство. Мама, которая хочет кормить грудью во время работы, должна возить с собой портативный насос, прерывать работу два или три раза в день примерно на полчаса, чтобы сцедить молоко, а также правильно хранить и транспортировать сцеженное молоко.
Но даже если у нее есть желание, знания и оборудование, корпоративная культура делает этот процесс чрезвычайно трудным, говорит Рона Коэн, консультант по лактации и президент MCH Services, Inc. в Лос-Анджелесе, консалтинговой фирмы, которая координирует программы лактации при поддержке работодателей в девяти компаниях по всей стране. "Совмещение грудного вскармливания с работой просто не является культурной нормой", - говорит Коэн. "Чтобы программа лактации работала, нужна реальная поддержка руководства".
Апостол приписывает позитивную атмосферу в своей компании и гибкость руководителя своему решению продолжить грудное вскармливание, когда она вернулась на работу через пять месяцев после рождения сына. Ей разрешили отлучаться с совещаний, чтобы сцедить молоко. "В конечном счете, все дело в том, чтобы выполнять свою работу. Если у вас есть руководитель, который понимает, что вы здесь надолго, и может сказать: "Я ценю вас", - это идеальный вариант".
Место для насоса
В дополнение к благоприятной обстановке, говорит Коэн, компания должна выделить удобное, чистое, уединенное место для сотрудницы, чтобы она могла сцеживать грудное молоко. "Ванные комнаты не являются приемлемым местом", - говорит она.
Пег Розен, редактор из Нью-Джерси, чьи сцеживания дважды в день позволили ей кормить грудью своего сына в течение года, говорит: "Вам нужна спокойная обстановка, где вы сможете сцедить молоко. А вас изгоняют в холодную, выложенную кафелем комнату, где люди испражняются. Это самое оскорбительное, что я могу придумать".
Как и некоторые другие компании, CIGNA, расположенная в Филадельфии, серьезно относится к этому вопросу - она оборудовала все свои 200 отделений по всей стране лактационными комнатами. Помимо возможности уединиться для сцеживания, женщина, которая присоединяется к бесплатной программе компании по лактации, получает необходимое оборудование и телефонные услуги консультанта по лактации. Обученные всем аспектам управления лактацией, консультанты готовы побеседовать с женщиной до рождения ребенка, во время ее пребывания в больнице и для дополнительных консультаций так часто, как это необходимо. Матери с вопросами о трудностях, включая болезненные соски, инфекции или беспокойство о том, получает ли ребенок достаточно грудного молока, получают поддержку, необходимую для продолжения грудного вскармливания.
Поддержка приносит свои плоды
Благодаря усилиям компании CIGNA, где программа лактации действует с 1995 года, показатели продолжительности грудного вскармливания сотрудников значительно превышают норму: 72% кормят грудью через шесть месяцев после рождения ребенка, а 36% продолжают кормить грудью в течение одного года.
И выгода измеряется не только во времени, потраченном на кормление грудью, но и в реальных долларах и центах. Сотрудники более счастливы и более мотивированы, что приводит к существенной экономии для компании за счет меньшего количества прогулов и снижения медицинских расходов благодаря более здоровым детям. Виктория Диксон, директор Working Well, корпоративной программы здравоохранения в CIGNA, говорит, что программа лактации экономит компании 400 долларов в год на каждом сотруднике, который принимает в ней участие.
Первоклассные программы лактации существуют также в таких компаниях, как PricewaterhouseCoopers в Нью-Йорке и Департамент водоснабжения и энергоснабжения Лос-Анджелеса (DWP). DWP сделало грудное вскармливание семейным вопросом, предоставив женам сотрудников право на участие в программе лактации, которую Коэн называет лучшей в стране.
К сожалению, компании, предлагающие такую услугу, скорее исключение, чем правило, говорит Коэн, по оценкам которого, только около 400 компаний по всей стране имеют такую программу. И если страна собирается достичь цели, чтобы 50% матерей кормили грудью ребенка в шесть месяцев, а 25% - в двенадцать месяцев, как указано в докладе Генерального хирурга "Здоровые люди 2010", больше компаний должны последовать этому примеру. "Вот что нужно изменить", - говорит Коэн. "Наша цель - здоровые дети".
Эйлин Гарред - старший редактор журнала Child. Она живет в Нью-Йорке и имеет одну дочь.
